靖远电厂的“TPM全面改善”看板_精益管理大师_3A精益管理顾问

  成功故事来源:中国电业》2007年第8期 日期:2007/10/10

  走近TPM
  何为TPM
  所谓TPM就是全员生产保全,也叫全面生产管理,是一种现场管理方法,其主要内涵就是以最大限度提高生产效率为目标,以“6S”活动为基础,从总经理到一线员工的全体成员为主体,以相互连接的小组活动?#38382;劍?#20197;设备及物流为切入点进行思考,创造整合有机的生产体系。因此,推行TPM是保证“6S”活动和点检制得到?#20013;?#25913;进的一个重要手段。
  TPM在靖远二电的实践
  TPM多被采用于制造企业,在电力企业很少运用。靖远二电通过TPM实践,用实际效果有力的?#24471;?#20102;——TPM非常适合电力行业,电力行业也非常需要TPM来提升自身的管理。
  靖远二电在借鉴了国内外其他成功施行TPM的企业经验的基础上,不断创新,走出了一条既符合二电实际又具有二电特色的TPM之路。
  TPM全面改善宝塔结构
  TPM推行主要从自主管理(含自主保全和专业保全)、焦点课题改善、员工改善提案等三个方面分阶?#35859;小?br />   以现场为中心的自主管理
  自主管理是TPM活动?#38750;?#30340;管理境界之一,即员工具有自主管理意识,员工拥有自主管理技能,员工积极参与自主管理。现场的诸多“微缺陷?#20445;?#23567;问题)可以在自主管理活动中被消灭在萌芽状态。
  以效益为中心的焦点改善
  开展以效益为中心的焦点改善活动是另一个成功?#24179;鳷PM活动重要支柱。结合公司方针、目标管理活动,选择公?#38742;?#23618;关注的焦点,确立改善课题,开展部门内或跨部门小集团改善活动,?#38750;?#20844;司经营效益的?#20013;?#25552;升。
  以员工为中心的改善提案
  开展以员工为中心的改善提案活动,是成功?#24179;鳷PM活动的重要支柱。提案活动是一个最有效的促进员工参与的活动?#38382;劍?#22914;果能够积极推动提案活动,不仅可以挖掘员工的智慧,最重要的是可?#28304;?#36827;员工自主参与的积极性,并为其他改善活动营造出浓厚的改善氛围。
  TPM全面改善的特点
  自主管理
  靖远二电在推行自主管理活动时按?#25112;?#32946;、训练、实践、诊断提高的反复PDCA循环,分五个阶段循序渐进地开展活动。
  第一阶段为设备初期清扫,主要以设备复原和消灭微缺陷为主;第二阶段为挑战“困难源”、“发生源”活动;第三阶段为总点检,以点检制优化和专业保全为主;第四阶段为点检活动效率化;第五阶段为自主管理体?#24179;?#31435;。每个阶?#35859;?#26463;后,都必须严格按照各阶段的诊断标准和诊断程序进行诊断验收,确认是否合格,合格后才能进入下一阶段活动。
  自主管理的方法:
  开展OPL(全员培训)自主培训。靖远二电自主管理活动开展了以员工自己学习、?#21672;?#24403;讲师的OPL活动。员工针对活动的设备性能、结构特点,自己在业余时间查找资料,做成教案,利用班前、班后会时间,每个人上台向其他班员讲授自己对设备、结构、性能理解的要点,并要求讲解时间不能超过1?#31181;印?br />   ?#38750;蟆?”缺陷目标。提出“0”缺陷是实施精细化管理的要求,通过树立“0”缺陷理念,进一步提升设备品质,确保设备时时处于最佳状态。
  提升点检效率。靖远二电将目视化管理作为提高点检效率的有效途径,将设备状态目视化、点检路线目视化,使点检人员能够在最短的时间判断出设备状态,降低了点检时间,使点检人员在有效时间内能够点检?#27573;?#26356;广,从而能够及时发现设备问题,并加?#28304;?#29702;。
  张贴问题票。靖远二电在自主管理活动中坚持问题票管理,即检查人员根据问题实施部门不同张贴不同颜色的问题?#20445;?#20351;跨部门实施人员便于?#19994;?#38382;题点。问题票在改善后揭去,未揭去的问题票时时提醒实施班组还有问题存在,督促尽快实施。
  制作看板。靖远二电在推行TPM?#20445;?#26126;?#20998;?#20986;要将看板管理作为公?#38742;?#39033;管理的一个重要载体,活动中将公司目标、经营方针、安全指标、经济指标逐层分解并建立完善的控制措施,并通过管理看板揭示管理现?#30784;?#21033;用看板管理的方法及时将各部门活动情况予以揭示,并在周会、月度会议中通报,使公司领导能够掌握推行现状,并及时要求部门改进?#24179;?#26041;法,不断提高质量。
  焦点改善方面
  焦点课题活动是一个解决问题的过程,通过收集资料,找准问题的实质,然后去尝试解决问题。焦点课题活动重视课题制作的过程管理,课题的每个步骤都要纳入管理,建立定?#34987;?#25253;、定时诊断的管理机制,保证焦点课题按照计划要求完成各个阶段工作。
  焦点课题活动的各个阶段,应该严格遵循PDCA循环,以事实为依据,用数据说话,进行科学的统?#21697;?#26512;,取得可靠的证据。
  提案活动方面
  改善提案活动不同于传统的合理化建议活动。靖远二电改善提案申报以实施型提案为主体,改善提案强调自主实施。为此,靖远二电规定,跨部门类建议提案不能超过部门提案总量的10%,部门内部班组之间建议类提案由部门组织协调实施,跨部门的建议类提案由改善促进部协调实施。
  正是由于提案活动是营造浓厚改善变革氛围的最好办法,靖远二电在推行TPM时特别重视对改善提案活动的管理,对提案办法、活动流程以及考评办法等都作了详细的要求。
  开展提案活动的具体方法:
  明确公?#38742;?#21892;提案的术语。改善提案是指公?#38742;?#23703;位员工的改善、改进、革新的工作及想法,包括集体完成的改善提案。
  改善提案流程管理。靖远二电将提案活动与专业管理相结合,提案人在填写完《改善提案申请表》时?#24471;?#25913;善前现?#30784;?#23384;在问题和影响、改善后状况、获得效果等内容,由部门专工审核改善方案是否有可行性、先进性,确定是否采纳,实施完后再由部门专工对实施效果进行评价,部门推行干事对评?#26234;?#20917;综合平衡,改善促进部复评并确定奖励金额。
  明确考评办法。靖远二电在推行?#20445;?#20027;动设立改善提案?#20445;?#22870;励分综合奖励和单项提案奖励两类。公司TPM委员会负责复评特级至二级改善提案,公司TPM改善促进部组织专业人员复评其它级别改善提案。
  广泛开展主题改善活动。员工?#21496;?#25552;案数量和参与率是评价改善提案活动是否有效开展的重要指标。对问题的敏锐性是获得改善点的关键,部门管理人员要将日常工作中存在的问题和更高标准的要求传达给相关班组加以解决。
  及时推广和宣传优秀提案。靖远二电在部门申报提案的同?#20445;?#30001;部门提出具有推广价值的提案,改善促进部组织专业人员讨论确定后,每月发布一次本月推广提案,部门、班组制定推广计划实施,并在生产会议中汇报完成情况。同?#34987;?#35201;把优秀提案在公司、部门、班组看板中张贴公示,便于其他人员学习、交流。
  将提案活动与绩效挂?#22330;?#38742;远二电将TPM活动的成绩与绩效管理挂?#24120;?#27599;一名员工都必须通过改善提案活动为自己的绩效加分。

客服QQ号:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老师:13632724639 深圳热线:0755-82874712 传真号码:0755-82874671
3A精益管理顾问--优秀的精益管理咨询顾问公司:精益生产管理、精益TPM管理、精益阿米巴经营、精益研发管理、精益5S/6S管理、精益品质管理、精益成本管理、精益供应链管理等
版权所有 深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司 精益管理大师_3A精益管理顾问 www.twloy.club 粤ICP备05098828号
奥林帕斯山的传说在线客服
南粤风采36选7开奖结果 18选7 江苏7位数几点开奖 重庆快乐10分开奖结果 足球直播吻球网 甘肃快3开奖号码分布图 全天北京快3最准计划 吉林省时时彩开奖结果 干纹身赚钱吗 雷速体育进球gif 湖南幸运赛车开奖网站 mlb棒球比分直播 云南快乐十分软件 农村水暖赚钱 广东快乐十分现场开奖 内蒙古了快三开奖结果