精益研发管理咨询_精益管理大师_3A精益管理顾问

精益研发管理咨询流程:

  了解情况 → 现场诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结 → 续约

精益研发管理咨询实际效果:

  成功案例一:Txx?#19994;?#20225;业精益研发让其同世界顶级企业成功对接,ODM业务成长4倍。

  Txx是一个中国知名自有品牌,但是在国外普通消费者中并没有足够的知名度。

  旗下公司TL电子,经过3A顾问的精益研发与精益管理辅导三年(2009年~2011年),顺利通过了索尼、菲利普、东芝、LG、先锋等世界顶级?#19994;?#20225;业的严格审核,使其ODM(代设计)\OEM(代加工)业务快速增长,年销售额从10亿人民币发展到40亿,并于2013年分拆在香港独立上市,并成为困难期Txx主要利润贡献者。

  精益研发让Txx研发同世界顶级企业研发接轨,精益管理让Txx代工产品品质达到世界顶级企业水准。

  成功案例二:MK家具公司精益研发让其从出口代工转化为国内著名高端品牌,年销售额从10亿成长到30亿元人民币。

  一个诞生于偏远地区新疆的家具企业(2003年在上海证劵市场上市),在2005年以前100%的代工出口家具企业。通过3A精益研发与精益生产近4年咨询辅导(2006年~2009年),有力促进其连年销售额和利润额同步快速增长,年利润从8千万增加到3亿元。

  成功案例三:CQ集团精益研发减少零件品?#36136;?#36817;30%。

  CQ集团以出口烤炉为主业,年销售额约8亿人民币,通过3A精益研发辅导(2008~2009年),在2008年~2009年海外市场因经济危机,有力促进销售依然能有微升,更重要的是减少企业总零件品种(有料号的物料)近30%,有力实现企业利润增加,为2010年该企业在深圳证卷市场上市锦上添花,促进了企业融资增加。

  成功案例四:浙江SA办公家具精益研发促其成为办公家具中国第一。

  SA办公家具自2008年~2013年通过3A近六年的精益研发与精益生产咨询辅导,企业管理全面提升,快速成长为国内办公家具龙头。

  精益研发让其在研发人员减少30%的情况下,年度新产品开发数量增加近5倍;新产品开发?#38469;?#29575;提高60%,开发时间减少40%;新产品带来?#30053;?#38144;售额增加7.8倍;零部件品种减少20%......

精益研发管理咨询相关照片分享:

  精益研发管理签约  精益研发管理启动1

  精益研发管理启动2  精益研发管理启动3

  精益研发培训  精益研发培训2

精益研发管理咨询客户感言:

  在深交所上市的HLZ股份有限公司丁董事长: 让有国际视野专业3A顾问公司辅导我们做精益生产,我们收获和进步很大,我们生产制造系统已经超越欧美发达国家同行。现在我们仍然请3A顾问公司手把手辅导我们研发科研系?#31243;?#39640;,助我们全面超越国际同行。

  在上海交易所上市的MK股份有限公司冯董事长: 通过3A顾问的辅导,让我们传统家具行业完全可以按照研发的PDCA管理逻辑将研发精益起来,为我们从出口OEM企业转型为做自我品牌的中国内销事业添上?#19978;?#30340;翅膀。

  在深交所中小企业板上市的中山CQ股份有限公司何董事长:通过3A顾问辅导精益研发,让我们认识到产品开发不仅仅是研发与销售的事,而是全公司的事,必须所有部门并行参与协同作战。不用品种多而散品种打市场,而是用少而精产品确立行业地位。

  年出口额10亿美元的JYXY有限公司公司郭总:通过3A顾问的精益研发,让我们自动化?#38469;?#33021;够真正实现我们的愿景“让客户省心的精益自动化系统集成商”。

  中国办公家具销售额最大的浙江SA家具有限公司倪董事长:我们能够成功超越港台家具同行,是因为我们主动实施自有品牌,建设?#32422;?#38144;售渠道,同时非常重要的是研发?#32422;?#20135;品系列?#30446;?#21457;,3A顾问帮助我们做的精益研发让坚持“国际同步,国内领先”的理念得到落实,将产品规划与产品研发有了严谨管理程序方法表单等支持。

盲目导入精益研发管理的失败案例:

  “产品研发”是企业诸多管理活动中最重要和关键的内容之一,研发活动创造了产品,产品是否成功又决定了企业能否赢利进而主导了企业的生存与发展。中国企业家们在摸爬滚打的企业发展过程中,积累了很多关于产品研发的宝贵经验,这些有价值的经验需要被充分的利用和让它发挥出应有的功效。但是同时,限于企业管理者个人?#32422;?#20225;业的发展经历,中国企业的研发管理相比企业其它的管理活动,因为相对封闭的特点,通常都?#23545;?#33853;后于世界?#32422;?#22269;内已经取得先机的企业甚和同行,在这?#26234;?#20917;下,先进的理念、思想、有价值的方法不能及时为企业所用。所以,企业是继续依靠?#32422;?#30340;摸爬滚打的方式去发展,还是择机导入研发管理咨询,借重于经验丰富的管理顾问经验实现跨越式的发展,是企业管理者不得不思考的问题。而通常后者是一个已经被证明了的行之有效的办法,但是如同竞争市场上面临五花八门竞争的企业产品一样,请什么样的顾问公司又成了企业家们面临的另外一个难题。所以,为了能切切实实的改善企业的研发管理现状,千万要擦亮眼睛,认清事实。

  各种各样的顾问公司分别有各种各样的特点,其中以下为所有特点中最普遍的“亮点?#20445;?)顾问公司老板和顾问师都缺乏研发实际经验积累,或许通过自?#19994;难?#20064;掌握了一些基本的理论从而变得善于理论上的高谈阔论,却不能深入企业的实际,理解企业的产品,更多的是依照书本照葫芦画瓢和生搬硬套,这种脱离了实?#23454;摹?#25945;条主义”能害苦人(企业)已是不争的事实;2)顾问师雾里看花、水中望?#29575;?#30340;了解一些研发活动和其过程,却没有在一流企业的成功职业经历,“没有在一线的洗礼和切磋打磨?#20445;?#24456;难去理解研发?#32422;?#30740;发管理?#30446;?#23398;和逻辑过程,辅导过程变成抓“?#38382;健倍?#19981;懂其中要义;3)以低价招揽生意,只求生意,不求客户价值......

  以下是盲目导入研发的失败案例,前车之鉴,要警惕。

  某企业作为机电制品研发企业导入了CMMI体系作为其研发管理体系,可能关注研发管理模式的人都知道,CMMI体系更成功的?#35270;?#20110;软件开发类产品,给企业导入时,辅导顾问仅仅知道CMMI体系文字,却不了解实质,也不能结合企业实际来运用,结果做了大量程序与文件资料,落入许多企业导入ISO9000系统一样困?#22330;?#25991;件很多,但是却同?#32422;?#23454;际?#32422;?#20197;往经验结合不足,也没有通过导入提高?#38469;?#31649;理水准,导入后研发的产品非但没有提高,而且因为了应付标准做了不少文件,研发人员时间不足,导致新产品早期?#25910;?#22686;加,新品研发计划?#38469;?#24615;下降。

精益研发管理导入理由:

  企业与企业在市场上的竞争,说到底是“产品”与“产品”之间的竞争,主导“产品?#26412;?#20105;的,则主要是“产品研发”及其“研发策略?#20445;?#25152;以说产品是企业的心脏,没有一个?#28900;?#30340;心脏,企业?#22242;?#19981;动,跑不快,跑不远。而健全和增强产品研发就是要锻造?#28900;?#20225;业心脏,让企业能够在生存与发展的历史进程中?#32487;?#19981;息。
  产品研发管理都呈现出什么问题呢?

  1)研发的新产品不被市场接受,卖不动;

  2)研发的新产品品质问题多,批量生产难度大,客户?#31471;?#19981;止,影响商誉;且被动设计变更多,容?#33258;?#25104;旧物料长期呆滞(浪费浪费)等问题;

  3)研发时间过长,产品不能及时上市(上市即落后、淘汰),影响业绩;

  4)新产品开发设计成本居高不下,成本竞争力弱,容易被竞争对手挤垮;

  5)新产品加工及生产工艺复杂,造成制造困难,批量生产难度大,效?#23454;?#19979;;

  6)开发设计过程中,图?#20581;OM、工装等错误频繁发生,影响采购、生产效率;

  7)公司产品零部件物?#29616;?#31867;太多,?#30475;?#30740;发新产品都会伴随零部件增加,浪费极大;

  8)企业没有产品和?#38469;?#25112;略规划,无序、盲目研发新产品,导致种类?#20493;啵?#25928;益低下;

  9)不重视?#38469;?#21644;智慧的传承和积累,知识、经验与教训等掌握在极个别人的头脑中不能共享,“员工离职”则意味着从头开始。

  以上问题的发生,归根结底是研发人?#24065;?#35782;和能力不足。

  要?#32422;?#25720;索着培养一个强大的研发团队也许需要摸爬滚打10年,更新产品研发管理理念没有外来力量更难,可是时间不等人!聪明的企业领导者,总会利用各种方法从?#24052;?#37096;”寻找“智慧?#20445;?#24590;么办?

  3A精益研发管理顾问,融合精益的思想,通过充分挖掘现有员工的智慧,重新构建企业的研发体系,改良和规范产品研发流程,提高产品研发效率。在消除以上各类困惑、浪?#35757;?#21516;时,还能快速培养提高研发团队的研发思维、意识和研发能力。

精益研发管理预期效果:

  1、获得可观的销售增长

  通过导入精益研发项目,新产品带来的销售额增长30%以上(2年内,第一年形成规范,第二年收获成果,企业产品生命周期短的执行好的企业,当年就可以有收获)。

  2、新产品研发效率提升

  新产品并行开发流程的导入,能使新产品开发项目按节点?#38469;?#29575;提高30%以上。

  3、新产品批量合格率提高

  新产品批量生产最初三个月(或最初三批)不良率下降幅度50%以上。

  4、产品成本降低

  产品换代降低成本10%以上;

  设计变更错误导致呆滞物料金额下降30%以上;

  设计?#38469;?#25991;件错误导致损失金额降低50%以上。

精益研发管理咨询基本步骤:

步骤 流程内容  

工作重点

第一步: 导入前条件准备 精益研发步骤  

1、进行研发理念、战略梳理

2、变革领导力重构

3、人才选拔与培养

4、经营哲学学习与共有

       
第二步: 前期诊断   到企业诊断:产品规划、产品应用场景、产品研发流程、产品?#38469;?#36335;线、产品设计规范管理、产品生命周期管理、设计与?#38469;?#21464;更管理、新品开发项目管理与?#38469;?#31649;理信息化  

1、企业研发诊断报告

2、企业研发提高大日程

3、企业研发提高模块及对应指标

 

 

 

 

第三步: 咨询辅导

  根据约定辅导研发模块与指标,按日程实施手把手辅导

  每月定期去辅导,指出现在企业研发不同模块问题,然后同企业一起解析出解决的方案,并督促企业去模拟与实践,每月分解任务并评估完成率。

 

1、年度辅导大日程

2、月辅导计划

3、周辅导总结

4、完成作业与任务评价

5、阶段模块完成成果发表会

6、研发管理对应程序、表单标准化

7、并行开发各部门职责标准化及教育培训?#38469;浴?/p>

       
第四步:改善与持续提升

  产品研发降本课题标准化、研发产品?#38469;?#35268;范体系、产品?#38469;?#36335;线未来规划、减少企业物?#29616;?#31867;数让企业从开?#23478;?#25928;益;

  研发管理信息化:新产品开发项目管理软件系?#22330;?#20135;品BOM 维护软件系?#22330;?#22270;纸及?#38469;?#25991;档管理软件系统

 

1、研发降本管理系统化

2、研发?#38469;?#35268;范规划

3、产品?#38469;?#36335;线规划

4、研发信息管理系统

精益研发管理咨询内容:

  精益研发管理咨询

常用精益研发管理改善工具(工具简介、常用表单等):

  用并行方?#20132;?#20110;并行理念设计研发管理流程,明确各阶段各部门分工,任务将转化为具体标准化表单。同时我们还可?#36828;ㄖ平?#26032;产品开发项目管理转化为三大软件系统来支持:

  ·新产品项目管理软件系统

  ·产品图纸维护管理系统

  ·产品BOM(构成)维护软件系统

精益研发管理的常见误区及对策:

  1、研发是研发部门的工作:一个产品从无?#25509;校?#20174;有到生产出来,从生产出来到确保它没有问题,再成功的推向市场,再到客户手里,获得客户的满意,显然并不仅仅是一个研发部门的工作,所以,精益研发的基本思想就是要关注全流程,实现端到端的研发管理流程设计;3A顾问的辅导方式,首先立足于公司现状全面梳理新产品开发流程,规划实施各部门并行开发,解决产品开发时研发部门单打独斗现象,克服产品开发时许多部门“等、靠、要”的依赖作风,彻底拆除各部门之间的部门墙造成的部门壁垒。

  2、产品的研发是一个“天马行空”的过程:在一些传统研发或者?#38469;?#31649;理者的管理意识中,产品的研发是一个“天马行空”的过程,这里“天马行空?#24065;?#20026;?#21028;?#35201;大的自由度,甚至自由和散漫,不错,产品研发的创意来源或可以是一个天马行空的过程,但是一旦形成具体的产品概念或者针对客户的具体要求,将一个零散的概念转化为真实的产品,一定是一个精益求精、不断改善和完善的过程,而绝不是一个天马行空的过程;有谁可以想象苹果手机是天马行空的设计出来的?相反,最初的苹果手机的设计是在如“天马?#20445;?#21448;如“行空”一般高标准的产品目标被创造出来的,精益研发通过定义新产品开发阶段与里程碑,明确各阶段每一个部门具体任务职责和具体输出,并将这些任务模块化、规范化,标准化。完善新产品开发的项目管理制度,实施各阶段自主报告、资料更新、资料归档、输出点检与考核制度。

  3、研发管理咨询就是提供适?#29486;约?#20225;业产品的研发标准模板,让发散性思维转化成适合工业化制造的产品:表格作为一种?#24615;?#24605;维的载体,是各种管理活动中必不可少的,但表格是?#20843;饋?#30340;,人的思维却是活的,同样一张管理“表格?#20445;?#19981;同的人会有不同的理解、不同的执行方式、最终呈现出不同的结果,所以重点在于设?#26222;?#36171;予它的管理思想内涵是什么,这才是根本与关键,3A研发管理顾问基本上是“手把手”的辅导,重点掌握管理的思想和内涵。

  4、产品研发失败很正常,本来就是创造产品的过程,如何减少研发失败,就是要建立?#32422;?#35774;计?#38469;?#35268;?#26029;?#32479;:企业多年设计开发经验也是一?#36136;?#38169;过程,如何将企业产品成功与失败经验总结,系统化规划?#32422;?#20135;品的设计?#38469;?#35268;范,较好解决企业?#38469;?#20256;承与提高方向。
  5、产品研发就是要不断的创新:创新很好,但是盲目、无序的创新、甚至脱离了企业实?#23454;?#21019;新,脱离了市场需求的创新、不能充分、有效、灵活的利用现有资源的创新、无疑是在浪费公司的有限的、宝贵的资源,使需要?#24230;?#30340;方向和领域得不到充分?#24230;耄?#28010;费人力、物力、财力,失去机会成本,所以,精益研发也倡导研发是企业的一种投?#24066;?#20026;,是在评估风险、充分挖掘客户的已有的需求或者潜在的需求、明确?#24230;?#30340;人力、物力、财力的前提下,?#38750;?#21512;理的效益的基础上的创新。实现这个目的,需要梳理产品类型与定位,导入并实施产品战略规划管理,定期明确新产品开发、产品换代及产品淘汰大计划,有序实施产品生命周期(上市与下市)管理。

  6、设计了很多新的部件、结构等,?#24471;?#35774;计能力强:这是一种错觉,设?#26222;?#22914;何能充分的利用现有的资源,包括已有的平台、?#38469;酢?#38646;部件是考验设计能力的一项重要指标,也是降低研发成本、稳定和提高设计质量、有效缩短开发周期的有效途径,?#38750;?#29992;尽可能少的产生新的零部件就能满足客户的新的需求。同时,如何进行前瞻性的产品平台、?#38469;酢?#38646;部件规划,是考验设计人员设计能力的另外一个维度。3A顾问的辅导,着手建立产品设计规范,对产品结构与单元细分进行规范管理;建立企业?#38469;?#20648;备机制,为杜绝设计随意性,提高设计规范性与可靠性打下坚实基础。

  7、研发就是靠“人才”和“?#38469;酢保?#20225;业所处的发展阶段不同,所面临的实际情况不同。在创业初期,或许企业可以依靠个别?#21028;?#20154;才的某种?#38469;酰?#20135;品)或者?#38469;?#20248;势取得市场的成功。如同乔布斯之于苹果手机,可以说没有乔布斯就没有苹果手机,但是企业发展到一定规模以后,现有产品已基本可以在市场立足的时候,就可能面临激?#19994;?#31454;争和市场的优胜劣汰。这个时候的产品研发,?#32422;?#30740;发活动和过程,一定不能是粗放式的,而是需要规?#19969;?#26377;序,关键是需要科学的管理。

精益研发管理行业定制咨询:

?#19994;?#20225;业精益研发管理咨询 电子企业精益研发管理咨询 重工企业精益研发管理咨询 机加企业精益研发管理咨询
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3A精益管理顾问--?#21028;?#30340;精益管理咨询顾问公司:精益生产管理、精益TPM管理、精益阿米巴经营、精益研发管理、精益5S/6S管理、精益品质管理、精益成本管理、精益供应链管理等
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